Организационная расстановка - это вид как групповой, так и индивидуальной  работы, предназначенный для диагностики, исследования и поиска решений в организациях. Она  позволяет за короткое время (продолжительность расстановочной сессии 1-2 часа) получить важную информацию об организации. Опираясь на результаты расстановки, вы получаете идеи для дальнейших системных изменений в организациях, для новых возможностей построения организации.Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:
- Для решения проблем, неудач в работе, карьере и т.д.
- При наличии неудачных партнерских отношений в бизнесе
- При повторяющихся ситуациях, приводящих к безденежью, банкротству и прочим финансовым проблемам
- Для раскрытия собственных компетенций и ресурсов, как в позиции учредителя,  руководителя,  так и в позиции сотрудника  
- Для разделения делового и семейного контекстов в работе организации; найти себе хорошее место в структуре организации
- При решении вопроса: увольняться или нет из организации?
- При наличии вопросов, связанных: с выбором направления деятельности организации; определения цели и т.д.  
- Для получения информации об ориентированности организации на ее задачу, клиентов или цель, если организация стоит перед дилеммой
- Для исследования цели организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.)
- Исследовать разные варианты при принятии решений (кадровых, управленческих, маркетинговых и т.д.)
- Исследовать причины конфликтов в команде и использовать, полученную в ходе расстановки информацию для решения конфликтных ситуаций
- Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации
- При нарушении порядка иерархии: когда внимание сотрудников больше сосредоточено на удержании своих позиций, а не на самой работе; когда человек занимает более высокое место, чем ему положено; при наличии проблемы лидерства и т.д.
- Прояснить такие проблемы трудового коллектива, как: высокомерное поведение и протесты, безответственность, невыполнение функций, тенденция покинуть организацию, не достижение целей организации, смешение личных и деловых вопросов
- Посмотреть распределение сил в организации  (Где не хватает поддержки? Где чье-то здоровье подвергается опасности из-за большой загруженности этого места? и т. д.)
- Организационная расстановка может быть также полезна при основании или слиянии компаний, реорганизации.

Используя системный подход, можно получить много информации о том, что действительно происходит в организациях. В организационной расстановке организация рассматривается с точки зрения системно-феноменологического подхода, разработанного немецким философом и психотерапевтом Бертом Хеллингером для семейных систем.
«Как система, организация состоит из множества частей: сотрудники, клиенты, продукция и услуги, производимые организацией, миссия или цели организации и множество других элементов. Организация может иметь столетнюю историю. Никого из первых основателей, работников может уже не быть в живых, а организация, по сути, остается той же. Некоторое время сотрудник связан с организацией, он вносит свой вклад в ее развитие, развивается сам и затем уходит, его место занимает кто-то другой». Ян Якоб Стам. На этом месте действуют системные динамики, которые в той или иной степени могут влиять как на развитие организации в целом, так и на сотрудника, занимающего это место. Также эти динамики непосредственно влияют на поведение и чувства людей внутри системы. К сожалению, эти динамики невозможно ощутить непосредственно, т.к. они работают за пределами сферы нашего повседневного восприятия. Влияние системных динамик может носить, как положительный, так и отрицательный характер.

Система может быть здоровой, если в ней соблюдаются следующие основные принципы:

- Принадлежность. Все в равной степени принадлежат системе. Расстановка проясняет: кто принадлежит организации, а кто нет. Есть ли сотрудники, незаслуженно исключенные из организации? Восстановление правильных границ организации прекращает действие «разрушительных» динамик внутри системы.
- Баланс между «брать» и «давать». При любом обмене должен соблюдаться этот баланс. Насколько уравновешены в организации эти два аспекта? Есть ли незаслуженно обиженные; те, чьи заслуги не оценили, кого недостаточно уважали? Организационная расстановка позволяет найти решение для восстановления правильного баланса.
- Иерархия. В системе должен быть четкий должностной порядок. В расстановке можно прояснить и исправить нарушения иерархии. Кто кому подчинен? Кто за что отвечает? Значимость членов организации не только по должности, но и по стажу работы, по авторитету в коллективе, по отношению к финансам, по какой-то иной важной роли в коллективе.

Если один или несколько принципов нарушаются, возникают следующие симптомы в организации:
- Потеря силы
- Недостаток лидерства
- Невозможность достичь цели
- Высокая текучка кадров в организации. Тенденция к уходу
- Конфликты среди персонала или отделов
- Недостаток четкости действия или направления в работе организации
- Существует «скрытый» конфликт и его трудно обозначить
- Различные руководители, которые приходили один за другим, сталкивались с одной и той же проблемой в одном и том же отделе.
- Сотрудники чувствуют себя недооцененными
- Проблемы с коммуникацией - у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают.
- Высокая внутренняя конкуренция.
- Выгорание на работе.
- Разрушение организации.

Если в Вашей организации есть хоть один из перечисленных симптомов, и Вы готовы попробовать решить свой запрос с помощью организационной расстановки, будем рады Вам помочь.

Задать вопросы и записаться на тренинг Вы можете по телефонам: +375291609094